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數(shù)控設(shè)備、自動化系統(tǒng)
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為了各聯(lián)合體單位更好開展專項工作，3月28日下午14:00，武漢華中數(shù)控總部組織“高質(zhì)量發(fā)展項目”財務(wù)和項目管理培訓會。培訓會采用騰訊會議線上舉行，江山華科公司相關(guān)部門積極參與線上培訓。
會議由華中數(shù)控項目管理工程師胡少云主持，他從項目管理要求和相關(guān)流程兩個方面分別進行闡述。尤其強調(diào)了項目調(diào)整變更，項目實施過程中原則上不對項目實施目標和承擔單位進行調(diào)整，因環(huán)境和條件變化，需要對建設(shè)內(nèi)容、投資額度、實施期限進行調(diào)整的需向工信部報備、報批。華中數(shù)控專項會計李栗針對財務(wù)管理從崗位職責、項目整體流程圖、課題立項階段財務(wù)工作、課題執(zhí)行階段財務(wù)工作、課題驗收階段財務(wù)工作和其他需要說明的事項六個方面進行了講解。在此次專項培訓討論的環(huán)節(jié)，專項會計李栗針對參與單位提出了關(guān)于采購流程環(huán)節(jié)中，對于本項目中央財政金額采購設(shè)備200萬以上、或者服務(wù)部分100萬以上的業(yè)務(wù)，需履行公開招標的疑問點給與答復，此項處理也值得我們關(guān)注與學習。為使專項項目順利開展、實施、驗收等，各部門應(yīng)深入了解關(guān)于專項相關(guān)文件內(nèi)容，將各項工作流程做到規(guī)范化，同時財務(wù)部應(yīng)嚴格執(zhí)行專項財務(wù)管理流程，為項目的運行保駕護航。
與智能技術(shù)的發(fā)展趨勢同頻共振，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，為員工創(chuàng)造發(fā)展的平臺，為致力于成為先進的成品數(shù)控設(shè)備及成套自動化解決方案的系統(tǒng)集成商及服務(wù)商而不懈努力！
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